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读《华为人人当股东》有感

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读《华为人人当股东》有感

交城分院 张艳

 

“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事”——任正非

 

华为通讯企业的创办人任正非的这段话,我非常认同。也正是因为有这个意识,华为没有上市,而是把98.6%的股权发放给员工。华为是成功的,作为一家百分之百的民营企业,26年的生存不是依靠政府,不是依靠银行,依靠的是客户,是自身。让我们来看看华为的成长,华为的管理和华为的企业文化,就不难理解华为今天的辉煌。

2010年,华为净利达到238亿元,配出一股2.98元的股息,这意味着一名在华为工作10年,手中持有40万股的员工,这一年光是股利就将近120万元。把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起,是一个成功企业者的智慧和手段,利益共享,这一点人所共识,遗憾的是,不是每一个企业者都能做到。

华为的员工挣的多,付出的也多,2011年,日本福岛遭遇核灾的恐怖威胁,别的公司的人都在逃命,而华为的员工不但没撤,反而加派人手,一天内协助客户抢通三百多个基站。在华为,仅仅一个电话,就可能飞到世界的某个角落,一待就是半年,在落后的环境里做着艰苦的事。这不是每一个企业的员工都能做到的,华为的员工做到了。因为华为的人心里知道,在落后的环境里做着艰苦的事,可能会很辛苦,但也会很值得!

 “一个领死薪水的员工,不可能主动去帮客户想出创新的解决方案”,同样,没有诱人的激励政策,就没有去拼命奋斗的动力。华为人人是老板,所以付出的越多,业绩越大,获得的股利和分红也就越多。他们会自觉地服务好客户,把客户服务真正做细做透,这是华为胜出的关键。“你们的脑袋要对着客户,屁股要对着领导”这是任正非反复不断对底下人说的话。什么意思呢,就是说,员工要把心思放在思考客户的需求上,而不是花在讨好领导上。

所有的企业都是以盈利为目的,华为却在帮客户省钱,他走出了一条逆向的路。这条路从短期看是亏了,但从长期看却赚了。用华为员工邱恒的话说,客户省了钱,用于其他投资,研发更多新产品,他用多赚来的钱回头再与你合作,这叫双方一起成长。就如同一个人,当他只赚到一块钱时,肯定无法分给你一块五;他若赚到五块钱,你才有机会分到两块甚至三块。这是商场互利逻辑,看似简单,实则深奥。

同样是员工,为什么在华为一个刚入职的本科生,年薪至少会达到人民币15万元,而在别的公司,本科生可能连工资都发不起?原因其实很简单,因为前者是老板级的员工,后者是打工仔的员工,身份的不同,决定着心态的不同,付出的努力便不同,报酬当然也就不同了。

 

我们所在的地质行业,如今正处于转型改制时期,看看华为发展史,我们应该从中学到些什么,值得深思。

 

注:“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事”这句话并非任正非的原话,他只是这么认为的,在这里,就暂且让我们当作是他的原话吧。

 

 

 

 

 

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