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青年交流会心得

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青年交流会心得

                                         (侯马分院  刘璐琦)

1216,地勘院张院长来到我院召开了青年职工座谈会。会上,张院长围绕学习问题、思想意识、市场意识、质量和技术要求、项目管理和人才培养等六方面对分院青年职工进行了启发。张院长通过一个个鲜活的企业成功事例,在地质找矿、市场拓展方面开拓了大家的思维,为大家注入了新的思想,提出了很多切合实际的建议,鼓励青年同志们解放思想,要有危机意识,不断加强专业知识和社会知识的学习,提高专业技术,积极探索、攻坚克难。

会上认真听取与会青年同志的发言,结合张院长对青年职工六方面的要求标准,我自检了自己这几年的工作,发现了自身存在很多不足之处。首先,自己在工作中缺乏一整套的项目管理体系概念,也从未真正的将项目管理体系的概念应用到工作中去,没有从项目管理本质着手,从而导致做完一个项目大脑里没有清晰的流程图,没有直观的成本运营图,质量评价细化不到每一项,最终达不到成果一体化的标准。会后自己也查阅了一些相关资料,自己在这方面确实有很大的欠缺和提升空间,今后要将这一理念应用到工作中。在项目立项阶段就要做好论证和成本预控;在项目实施阶段要对项目进行不间断的考核,并对技术质量和成本运营进行量化评价;项目结束后对整个项目综合评价,对于不合格项目,要对负责人在经济上给予惩罚,最终严格按照技术规范汇交资料。

其次,作为水工环科室负责人,我在科室人才培养方面没有发挥好传、帮、带的作用。例如,分院会不间断的选一些工作人员参加一些学习培训,自己也参加过很多次的专业学习培训,但是却未做到把所学到的知识和心得及时传递给大家,这是工作中很大的一个失误。工作中每位同事都希望有学习培训的机会,但是现实情况不能满足所有人员都有机会参加学习培训。因此,今后自己科室要注重知识的传递,制定严格的培训制度。选出基础好接受能力强的人员为代表参加培训,培训结束后对其进行考核,对于因不认真上课、考核不合格者将取消其以后参加培训的资格,对合格者要求其将所学知识自己先消化,然后进行总结,并结合自己的实际工作经验做成课件,作为老师再讲给其他人员。对于科里的每一个项目,项目结束后项目负责人必须进行总结,写一些心得体会、经验成果以及不足之处,及时与大家交流分享。希望通过自己的努力,以及科室人员的共同配合,形成良好的传、帮、带的学习和工作气氛。

再次,自己在科室的管理方面有很大的疏忽,没有及时了解每个人的工作动态,没有制定合理的工作计划,导致科室人员分配、工作分配形成不平衡的现状。今后工作中自己要改变原有思想,为科室制定有效的管理机制,改变原有工作随意性大、积极性差的工作氛围。要根据科室项目的实际情况,制定合理的工作计划,进行合理分工,制定与项目相应的管理制度和绩效考核制度,提出相应的奖惩措施方案,及时和分院长沟通,敲定合理有效的方案,最终在领导班子的配合下使制度真正落实到实处,达到工作效率最大化的目标。

尽管自己工作中存在着很多的不足之处,但是希望自己今后在不断的尝试中,摸索出一个符合科室实际情况、适合科室发展的新方法,及时修正工作中不合适的制度和理念,争取带领科室在不断的进步中寻求更广阔的发展。也希望各位领导常来分院调研,把新的思想、新的理念分享给大家!

 

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