读《华为人人当股东》有感

交城分院 张艳

“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事”——任正非

华为通讯企业的创办人任正非的这段话，我非常认同。也正是因为有这个意识，华为没有上市，而是把98.6%的股权发放给员工。华为是成功的，作为一家百分之百的民营企业，26年的生存不是依靠政府，不是依靠银行，依靠的是客户，是自身。让我们来看看华为的成长，华为的管理和华为的企业文化，就不难理解华为今天的辉煌。

2010年，华为净利达到238亿元，配出一股2.98元的股息，这意味着一名在华为工作10年，手中持有40万股的员工，这一年光是股利就将近120万元。把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起，是一个成功企业者的智慧和手段，利益共享，这一点人所共识，遗憾的是，不是每一个企业者都能做到。

华为的员工挣的多，付出的也多，2011年，日本福岛遭遇核灾的恐怖威胁，别的公司的人都在逃命，而华为的员工不但没撤，反而加派人手，一天内协助客户抢通三百多个基站。在华为，仅仅一个电话，就可能飞到世界的某个角落，一待就是半年，在落后的环境里做着艰苦的事。这不是每一个企业的员工都能做到的，华为的员工做到了。因为华为的人心里知道，在落后的环境里做着艰苦的事，可能会很辛苦，但也会很值得！

 “一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案”，同样，没有诱人的激励政策，就没有去拼命奋斗的动力。华为人人是老板，所以付出的越多，业绩越大，获得的股利和分红也就越多。他们会自觉地服务好客户，把客户服务真正做细做透，这是华为胜出的关键。“你们的脑袋要对着客户，屁股要对着领导”这是任正非反复不断对底下人说的话。什么意思呢，就是说，员工要把心思放在思考客户的需求上，而不是花在讨好领导上。

所有的企业都是以盈利为目的，华为却在帮客户省钱，他走出了一条逆向的路。这条路从短期看是亏了，但从长期看却赚了。用华为员工邱恒的话说，客户省了钱，用于其他投资，研发更多新产品，他用多赚来的钱回头再与你合作，这叫双方一起成长。就如同一个人，当他只赚到一块钱时，肯定无法分给你一块五；他若赚到五块钱，你才有机会分到两块甚至三块。这是商场互利逻辑，看似简单，实则深奥。

同样是员工，为什么在华为一个刚入职的本科生，年薪至少会达到人民币15万元，而在别的公司，本科生可能连工资都发不起？原因其实很简单，因为前者是老板级的员工，后者是打工仔的员工，身份的不同，决定着心态的不同，付出的努力便不同，报酬当然也就不同了。

我们所在的地质行业，如今正处于转型改制时期，看看华为发展史，我们应该从中学到些什么，值得深思。

注：“搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事”这句话并非任正非的原话，他只是这么认为的，在这里，就暂且让我们当作是他的原话吧。