地勘单位改革是国家经济发展进入新常态后进行全面深化改革大背景下，各个传统地勘单位必须面对的难题，也是近几年地质行业热议的话题。根据总局二届五次职代会精神，我局四届二次职代会暨2018年工作会议上的报告中提出“更加注重地质主业，要创新发展”的发展改革方针，并明确了改革方案——“根据总局公益性央企的职能定位，以第三地质勘查院矿产院为基础，以精兵加现代化为目标……努力打造具有行业优势一流的地质勘查队伍。以改革‘突围’紧紧围绕‘打造一流绿色资源环境服务商’的战略目标，以第三地勘院‘环新宇益公司’为框架，按照‘大地质观、大资源观、大生态观理念’，以水、工、环、灾，城市地质、农业地质等主攻方向……提升地质工作服务社会的核心竞争力。”地勘院四届二次职代会暨2018年工作会议上题为《发展地质主业，推进转型升级，努力实现我院经济持续稳定向好》的报告，则从管理的七个方面就改革发展作了详细地阐述和部署。至此，我局地勘院的改革已初具雏形。

 纵观地勘单位的改革方向主要是以地勘主业为基础的“纵向延伸”和向地质衍生产业进行的“横向拓展”，这与我院的改革取向遥相呼应。以矿产院为基础的精兵加现代化找矿队伍，就是地勘主业“纵向延伸”的改革产物，即集中我院找矿人才、设备等，发挥我院传统地勘优势，积极参与国家专项和财政项目的同时，努力实现自主找矿突破，为实现由单纯找矿向“探、采、冶、工、贸”及落实矿山建设服务一条龙的矿业集团纵向延伸。以“环新宇益公司”为框架向水、工、环、灾，城市地质、农业地质等地质衍生产业的横向拓展，则是大地质产业格局下，“打造一流绿色资源环境服务商”改革转型的必经之路，是单位抢占大地质市场份额的生存发展目标，也是创建和谐社会地勘单位必须承担的社会责任和义务。

 当前地勘院下设多个分院的经营模式有他当时的背景和优势：“地质黄金十年”期间，地矿市场繁荣，“肉多狼少”，机构覆盖面广，业务涉及地域宽，利于市场的抢占和开拓。随着发展渐渐深入，缺点也逐渐凸显：管理较为松散，项目涉及业务面广，但优势不明显。每个分院既要地质找矿，又要开拓水、工、环、灾等地质衍生市场，什么都能干，却不利于做精。而当前传统地质行业不景气，地矿市场萎缩，“狼多肉少”，以往的“分院模式”也许能维持生产经营甚至在“量”上有所增加，但在“质”上难以突破，不能形成有效的核心竞争力，不利于单位长远发展。

 现地勘行业整体低迷的背景下，我院传统地质与地质衍生产业分体运作的改革方案则优势明显。分体到位后，地勘院集中人员技术发展传统地勘优势，积极承揽国家基金、省价款、地调局计划项目、区矿调等大项目，既锻炼提高技术人员专业水平，又为地勘院树品牌攒业绩，使传统地勘得到发展壮大。同时这些大项目产生的利润也能反哺自主找矿，弥补自主勘查资金不足问题，为将来探采一体化打造矿业集团提供资源和技术保障。环新宇益公司则集中水、工、环、灾、农、城等衍生产业专业技术人才，抢抓大地质市场，并在积极开展勘查工作的同时积极参与后期土地复垦、地灾治理等环境恢复治理工作，实现市场拓展和项目利润最大化。

 个人认为，分院经营模式好比两只“手掌”，每个“指头”都有一定的作用和贡献，抢抓市场份额有利，但出击时只是扫过的面积较大，但伤害不足，冲击力不够；而改革后集中优势，定向发展的模式则好比两个“拳头”，每只手的“五指”都集中到一起，握拳出击坚强有力。因此，传统地质与延伸产业分体运行的地勘改革势在必行！取向明确后的地勘改革既是新形势下地勘单位生存的需要，也是今后发展壮大的必经之路，更是地勘单位在复杂的市场环境下，形成核心竞争力，抢占市场，转型升级的唯一出路。

 让我们在各级党委的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，拼搏奋进，突出重围，一定能有所作为。分担改革任务，共享改革成果，为我院高质量发展做出应有的贡献。