这是描述信息

中国冶金地质总局第三地质勘查院

THE THIRO GROLOGICAL EXPLORATION INSTITUTE OF CHINA METALLRGICAL GEOLOGY BUREAU

搜索
这是描述信息
/
/
/
青年座谈会感想与经验交流会体会

青年座谈会感想与经验交流会体会

  • 分类:媒体关注
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-09 14:00
  • 访问量:

【概要描述】

青年座谈会感想与经验交流会体会

【概要描述】

  • 分类:媒体关注
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-09 14:00
  • 访问量:
详情

青年座谈会感想与经验交流会体会

                             交城分院  裴进云

2015119,地勘院院长张东风到交城分院调研,围绕学习、解放思想、市场理念、质量和技术管理、项目管控、人才培养等方面分院职工进行了座谈,将一些新的理念、信息及时的传递给了基层的全体干部职工,与会的全体干部职工均认真听讲,脑子里似乎还在琢磨着什么,或许是下步学习的技能、或许是下步提高的方面、或许是下步拓展的方向……。

2015212,作为一名年轻的技术人员有幸参加了中国冶金地质总局第三地质勘查院举办的首届青年职工经验交流大会,会上每个年轻人都结合自身工作实际做了精彩的发言。感触颇多、获益匪浅。

通过座谈会和交流会我感受颇深,收获也颇多,对一些旧的观念和思想有了一个全新的认识和理解。

一、只有将专业知识与社会知识有效结合,方可在市场竞争中站稳脚跟,有所作为。

经过认真思考,结合自己近年来的工作历程,不足之处还是蛮多。首先,对照张院长讲解的学习方面,以前总认为只要学习好我们的专业基础知识、各种勘查规程规范,掌握了野外地质工作的方法和室内报告、设计的编制、资料的综合整理,能够胜任一定的地质勘查工作,就是一个称职的技术人员。而张院长所指的学习,则是多方面、全方位的。张院长通过摆事实、讲道理,结合自身经历和见闻列举的一些事例,让我明显感觉到过去的理解是很片面的,也让我更深刻的认识到,要想立足市场、占据市场仅靠过硬的专业知识是不够的,它还取决于丰富的社会知识、广阔的人脉资源等一系列综合因素,其中专业基础知识只是一个最起码的基础,是我们技术人员必备的一种工作技能,只有同时积累一定的社会知识,适应社会发展的时代要求,掌握正确的经济规律并结合国家提出的政策方针,才能对自我的生活态度、工作态度、学习方法以及职业规划等方面有很大的启发与提高,才能在我们开拓市场的时候,很好的将自己展示给对方,才能赢得对方的信任与认可,达成互利共赢的工作目的,作为冶勘队伍的年轻人只有在今后的工作过程中储备好丰富的专业基础知识与各相关方面的社会理论知识才能更好的为冶金事业添砖加瓦。

二、转企改制,说到底,改变的只是我们为之服务的对象,而服务的内容并没有发生根本性的改变。

    随着近年来转企改制的提出,国家对地质行业的投入资金逐年缩减,过去我们一直赖以生存的一些大型投资项目在日常工作中所占比例日趋萎缩,这一历史性的转变,曾给一向依靠铁饭碗的地质行业带来不小的震动,也给我们这些从事地质职业的年轻人员以前所未有的失落感和危机感。通过张院长的一席讲解,我猛然发现,其实转企改制并没有想象中的那么可怕,改制前后所不同的只是我们为之服务的对象,而服务的内容并没有发生根本性的改变。过去我们为之服务的甲方更多的是政府,资金由国家来出,现在,国家撒开手来让我们在市场中自己立足,虽然没有了铁饭碗,但是相比之下也带来了许多好处,例如服务领域更宽了,机制更活了,展现我们自身能力的舞台更广阔了……

对照张院长讲解的市场体系建设方面,以前简单的认为我们所从事的市场项目就是分院市场部编制的各类短、频、快的小报告,听完张院长讲解之后,觉得以前的认识太过于狭隘,其实我们目前所做的项目都是市场项目,包括以前赖之以生存的许多省价款项目,也只不过是甲方有所不同,甲方要求的工作程度有所不同,甲方验收的标准有所不同,作为乙方的我们,不管是什么样的项目,为其服务的对象是什么,均应用心对待,就像张院长所讲的干一个项目,拓一方市场以及树立全员市场的理念,才能在激烈的市场竞争中将我们的冶勘经济做大、做强、做实。

三、项目管控不仅是管理,更是控制,是对项目从始至终的跟踪监督,成功的项目管控,对企业的成败起着至关重要的作用。

对照张院长讲解的项目管理方面,以前简单的认为项目管理即项目按照设计的流程正常施工。并没有将质量、工期、成本、安全这条主线贯穿其中,也从未将项目管理体系的建设应用到实际工作中,项目结束后并没有带着质量、工期、成本、安全这条主线细化剖析每个项目,回过头来想一想在哪个方面、哪个环节可以进一步改进工作方法、合理运用工作手段、提高工作效率,进行项目的综合评价。导致我们在项目实施的过程中总会有这样那样的问题存在。作为分院项目实施的主要人员我觉得在今后的工作过程中不仅要建立项目管控的理念,在项目开始实施之前做好项目整体规划(紧扣“质量、工期、成本、安全”这条主线),而且在项目实施过程中,质检组的日常质量监控应贯穿于项目实施的各个过程,对野外作业过程分工作阶段节点进行全程质量监控,及时的发现和纠正一些技术问题,避免较大的返工和不必要的经济损失。在项目结束后,要组织及时的项目综合评价,对检查验收所获取的信息数据进行相应的统计分析,针对存在的问题制定预防措施,避免同类问题再次出现于下个项目。

四、通过经验交流会,我认识到,我们每个年轻人都应该重新认识一下自己,给自己有个准确的定位, 定位准确就不会放弃自己的选择,尽可能的挖掘自己的资源去提高自己。

五、市场方面,我认为我们应该树立全员市场的理念,摒弃我们干勘查项目不关心市场项目的惯性思维,市场并不是某个人、某个部门的事,只有我们每个人都参与进来,时刻怀揣捕捉市场的心,抱着服务的理念,抱着为对方创造效益的想法用心工作,才能编织出我们的规模化市场、多样化市场。

六、项目管理方面,地勘项目具备软、硬产品的双重属性,地勘项目的终端产品是软产品,即由所谓的勘查信息与技术人员结合自身知识水平、工作经验、综合分析给出判断的一种产品,终端产品的过程产品例如钻探、槽探等是可以管理、控制的,可是软产品靠的就是我们技术人员的整体素质。所以我建议我们年轻人在工作过程中应该“多学、多跑、多问、多想”来提高自身素质,只有把项目管理与自身提高同时重视起来,我们的项目管理才会有质的飞跃。

我相信在领导的关怀下,在前辈们的指导下,这一群年轻人一定会努力做好新时代的地质接班人,用青春、汗水、智慧为冶金地质事业谱写出新的篇章。

扫二维码用手机看

总局网站群

相关链接

版权所有:中国冶金地质总局第三地质勘查院 ©2011 All Rights Reserved 晋ICP备06005366号

地址:山西省太原市三桥街39号

网站建设:中企动力 太原